Es ist eine Tatsache, dass sich jeder gerne bedankt und für seine Bemühungen anerkannt wird. Wenn jemand diese Rückmeldung von einer anderen Person erhält, steigen seine Sicherheit und sein Selbstvertrauen sowie sein Zufriedenheitsgrad.
Aus diesem Grund kann die Förderung der Dankbarkeit in einem Unternehmen sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Führungskräfte ein Motivationsschub sein.
Wenn Sie noch nie darüber nachgedacht haben, stellen Sie sich vor, wie der Alltag in einem Unternehmen aussehen würde, in dem sich niemand bedankt, niemand die Arbeit anderer beglückwünscht oder anerkennt. Ein Arbeitsumfeld, in dem jeder seine eigene Richtung verfolgt, ohne die Arbeit anderer zu würdigen. Ist das nicht der beste Weg, um Anreize für Mitarbeiter zu schaffen und ein gutes Arbeitsumfeld zu bieten?
Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens können ihre Dankbarkeit zum Ausdruck bringen:
- Verbesserung des Wohlbefindens des Teams und Förderung eines guten Arbeitsumfelds
- Verbessern Sie die Fähigkeiten jedes Mitarbeiters und seine Produktivität.
- Stärkung der Beziehungen zwischen Kollegen und Teams
- Reduzierung des Stressniveaus
- Resilienz aufbauen
- Verstärkung der Werte und Verhaltensweisen der Unternehmenskultur
All dies sind Vorteile, durch die sich der Mitarbeiter motivierter und vor allem sicherer fühlt, wenn er mit komplizierteren oder konfliktreichen Situationen konfrontiert wird.
Und wie können Anerkennung und Dankbarkeit unter den Mitarbeitern gefördert werden?
Die Schaffung einer Unternehmenskultur oder die Veränderung einer bestehenden Kultur ist keine leichte Aufgabe und betrifft viele (wenn nicht alle) Bereiche eines Unternehmens. Und Personalverantwortliche spielen dabei eine wichtige Rolle.
Hier finden Sie einige Tipps, wie Sie eine Kultur der Dankbarkeit und des positiven Feedbacks in einem Unternehmen fördern können:
- Vermitteln Sie die Unternehmenswerte: Die Unternehmenswerte sollten allen Mitarbeitern klar vermittelt werden, und Dankbarkeit sollte einer dieser Werte sein. Führungskräfte sind die ersten, die mit gutem Beispiel vorangehen und Dankbarkeit für die Arbeit und die positive Einstellung des Teams zeigen.
- Führen Sie ein Anerkennungssystem ein: Ein formelles Anerkennungssystem kann dazu beitragen, eine Kultur der Dankbarkeit im Unternehmen zu fördern. Dazu können Auszeichnungen, Anreize, öffentliche Anerkennung oder einfach ein persönliches Dankeschön gehören. Es ist wichtig, dass das Anerkennungssystem fair und gerecht ist.
- Erkennen Sie es öffentlich an: Positives Feedback ist ein wichtiger Bestandteil, der die Kultur stärkt und die Beteiligung fördert. Darüber hinaus kann das Feedback dabei helfen, die von den Mitarbeitern am meisten geschätzten Verhaltensweisen, das Arbeitsklima, die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen und sogar Mitarbeiter, die durch ihre Leistung und Einstellung herausragen, zu identifizieren.
- Offenes und bereichsübergreifendes System: Um die Beteiligung auszuweiten und transparent zu sein, sollten Feedback und Anerkennungen idealerweise bereichsübergreifend sein, d.h. allen Mitarbeitern offen stehen, unabhängig von ihrer Position, ihrem Standort, ihrem Team usw.
- Einsatz von Tools und Plattformen: Die effektivste Lösung und eine, die schnellere (und messbare) Ergebnisse liefern kann, ist die Bereitstellung von Tools oder Plattformen für das Feedback der Mitarbeiter. Dadurch wird es für die Mitarbeiter einfacher, beispielsweise informelle Kommentare an Kollegen weiterzugeben.
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