Es un hecho que a todas las personas nos gusta que nos den las gracias y nos reconozcan nuestro esfuerzo. Cuando alguien recibe este feedback por parte de otra persona, su seguridad y confianza aumentan, del mismo modo que su nivel de satisfacción.
Por este motivo, fomentar la gratitud dentro de una empresa puede ser un input de motivación tanto para los empleados como para los responsables.
Si nunca antes te lo habías planteado, imagina como sería el día a día en una empresa en la que nadie da las gracias, donde tampoco nadie felicita ni reconoce el trabajo del resto. Un ambiente laboral en el que cada uno sigue su propia dirección sin mostrar su reconocimiento hacia el trabajo de los demás. ¿Verdad que no es la mejor forma de incentivar a los empleados y de generar un buen ambiente laboral?
Expresar la gratitud entre los empleados de tu empresa puede:
- Mejorar el bienestar del equipo e incentivar un buen clima laboral
- Potenciar las habilidades de cada empleado y su productividad
- Fortalecer las relaciones entre los compañeros y equipos
- Reducir el nivel de estrés
- Aumentar la resiliencia
- Reforzar los valores y comportamientos de la cultura corporativa
Todo son ventajas que harán que el empleado se sienta más motivado y sobre todo más seguro al tener que enfrentarse a situaciones más complicadas o conflictivas.
¿Y de qué manera se puede fomentar el reconocimiento y la gratitud entre los empleados?
Crear una cultura corporativa o cambiar una cultura ya establecida no es tarea fácil e involucra muchas (sino todas) las áreas de las empresas. Y los responsables de recursos humanos tienen un papel importante en esto.
Aquí hay algunos consejos para fomentar una cultura de gratitud y feedback positivo en una empresa:
- Comunicar los valores de la empresa: Los valores de la empresa deben estar claramente comunicados a todos los empleados, y la gratitud debe ser uno de esos valores. Los líderes son los primeros que han de liderar con el ejemplo, demostrando gratitud por el trabajo y la actitud positiva del equipo.
- Implementar un sistema de reconocimiento: Un sistema formal de reconocimiento puede ayudar a fomentar una cultura de gratitud en la empresa. Esto puede incluir premios, incentivos, reconocimientos públicos o simplemente una nota de agradecimiento personal. Es importante que el sistema de reconocimiento sea justo y equitativo.
- Reconocerlo públicamente: ampliar el feedback positivo es un fuerte componente que ayudará a reforzar la cultura y estimular a la participación. Además, los comentarios pueden ayudar a identificar los comportamientos más valorados por los empleados, el clima laboral, la colaboración entre áreas e incluso empleados que destacan por sus resultados y actitud.
- Sistema abierto y transversal: para ampliar la participación y ser transparentes, lo ideal es que los feedbacks y agradecimientos sean transversales, o sea, abiertos a todos los empleados, independientemente de su posición, sede, equipo, etc.
- Uso de herramientas y plataformas: la solución más eficaz y que puede proporcionar resultados más rápidos (y medibles) es proporcionar a los empleados herramientas o plataformas para la retroalimentación. Con esto harás que sea más fácil para los empleados compartir comentarios informales hacia los compañeros, por ejemplo.
| ¿Sabías que puedes tener propio sistema de reconocimiento y gratitud? Descubre Vip Awards: una plataforma que reúne los aspectos clave para que crear un sistema de feedback positivo, fácil de usar y de implementar. La solución llave en mano que puede darte a reforzar tu cultura corporativa y motivar a los empleados. |
