Skip to main content

Dankbaarheid aanmoedigen: een belangrijke motiverende input

Het is een feit dat iedereen graag wordt bedankt en erkend voor zijn inspanningen. Wanneer iemand deze feedback van een ander ontvangt, nemen zijn zekerheid en vertrouwen toe, evenals zijn mate van tevredenheid.

Het aanmoedigen van dankbaarheid binnen uw bedrijf kan een fundamentele motiverende input zijn. Zowel voor werknemers als voor hun managers. Goede feedback is goed voor iedereen!

Stelt u zich nu eens voor hoe het dagelijkse leven zou zijn in een bedrijf waar niemand dank u wel zegt. Waar niemand het werk van de ander erkent of feliciteert voor succes. Een werkomgeving waar iedereen zijn eigen gang gaat zonder zich om anderen te bekommeren. Triest, nietwaar? Maar is er een ideale manier om uw werknemers te stimuleren en een goede werkomgeving te creëren? Hier volgen enkele ideeën.

Het uiten van dankbaarheid onder de werknemers van uw bedrijf kan:

  • Het welzijn van het team verbeteren en een goede werkomgeving bevorderen
  • De vaardigheden van elke werknemer en hun productiviteit verbeteren.
  • Relaties tussen collega’s en teams versterken
  • Vermindering van het stressniveau
  • Veerkracht opbouwen
  • De waarden en gedragingen van de bedrijfscultuur versterken

Zoals u kunt zien, is het uiten van dankbaarheid in uw voordeel. Hierdoor zullen uw werknemers zich gemotiveerder en zelfverzekerder voelen. Met andere woorden, dankjewel zeggen kan een enorme motivatiebooster zijn!

Hebt u daar ooit over nagedacht?

Hoe kunt u de erkenning van werknemers bevorderen?

Een bedrijfscultuur creëren of een bestaande cultuur veranderen is geen gemakkelijke taak. Aangezien hierbij veel (zo niet alle) gebieden van de bedrijven betrokken zijn. En daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor personeelsmanagers.

Hier volgen enkele tips voor het bevorderen van een cultuur van dankbaarheid en positieve feedback in een bedrijf:

  • Communiceer de waarden van het bedrijf: De waarden van het bedrijf moeten duidelijk gecommuniceerd worden naar alle werknemers. Daaronder moet dankbaarheid zijn. Leiders geven als eerste het goede voorbeeld. Werknemers publiekelijk belonen voor goed werk of voor hun positieve houding is essentieel.
  • Implementeer een erkenningssysteem: Een erkenningssysteem kan helpen om een cultuur van dankbaarheid in het bedrijf te bevorderen. Dit kan bestaan uit prijzen, incentives, publieke erkenning of gewoon een persoonlijk bedankbriefje. Het is belangrijk dat het erkenningssysteem eerlijk en rechtvaardig is.
  • Erken het publiekelijk: positieve feedback geven is een onderdeel dat de cultuur zal helpen versterken en deelname zal aanmoedigen. Daarnaast kan feedback helpen bij het identificeren van het gedrag dat werknemers het meest waarderen. Dit zal enorm helpen om de werkomgeving en teamsamenwerking te verbeteren.
  • Gebruik van hulpmiddelen en platforms: de meest effectieve oplossing voor snelle resultaten is het gebruik van een platform. Dit maakt het voor werknemers gemakkelijker om bijvoorbeeld informele opmerkingen te delen met collega’s.
Wist u dat u uw eigen erkennings- en dankbaarheidssysteem kunt hebben? Ontdek Vip Awards: een platform dat de belangrijkste aspecten samenbrengt om een positief feedbacksysteem te creëren dat gemakkelijk te gebruiken en te implementeren is. De kant-en-klare oplossing waarmee u uw bedrijfscultuur kunt versterken en werknemers kunt motiveren.