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Tipos de incentivos laborales

In der heutigen globalen Wirtschaft sind Unternehmen davon besessen, effizienter, produktiver und wettbewerbsfähiger zu werden, und ihre Manager verwenden einen Großteil ihrer Zeit und Energie darauf, Lösungen zu finden, die dieses Wunder möglich machen. Wenn auch Sie auf der Suche nach unternehmerischer Exzellenz sind, wird es Sie freuen zu hören, dass die Zauberformel dafür längst erfunden ist. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen durch Arbeitsanreize erfolgreicher machen können.

Was sind Anreize für Mitarbeitende?

Ein Arbeitsanreiz ist eine attraktive Belohnung, die den Mitarbeitenden als Anerkennung für gute Leistungen angeboten wird. Wir alle mögen es, wenn uns auf die Schulter geklopft wird, wenn wir etwas gut machen. Arbeitsanreize helfen uns, unsere Mitarbeitenden zu motivieren und sind ein emotionaler (und/oder materieller) Anreiz, der die Leistung und die Arbeitszufriedenheit erhöht. Sie sind, nicht mehr und nicht weniger, der Treibstoff, der die Menschen in unserem Team dazu antreibt, die beste Vision von sich selbst zu erreichen.

Arten von Anreizen für Mitarbeitende

Es gibt viele Arten von Arbeitsanreizen. Es gibt monetäre und nicht-monetäre, individuelle und kollektive, materielle und immaterielle… Welche sollten Sie in Ihrem Unternehmen einsetzen, um Ihre Mitarbeitenden zu motivieren? Die einzige Regel, die Sie bei der Entwicklung eines guten Incentive-Plans beachten sollten, ist, dass er zur Unternehmenskultur passt und den Vorlieben und Bedürfnissen Ihres Teams entspricht. Ansonsten: Fantasie pur!

1. monetäre Arbeitsanreize

Wir wissen: Arbeit ist viel mehr als ein Gehaltsscheck am Ende des Monats, und wer morgens aufwacht und nur Geld als Motivation hat, zur Arbeit zu gehen, der hat ein Problem. Aber gut, niemand sagt nein zu einem Goodie! Die Tatsache, dass die wirtschaftliche Dimension nicht die einzige Dimension sein sollte, die in einem Arbeitsverhältnis zu berücksichtigen ist, bedeutet nicht, dass sie unwichtig ist. Monetäre Belohnungen sind in der Tat eine der ältesten und effektivsten Methoden, um Ihre Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu motivieren. Eine, die sie sehr gut verstehen werden und für die sie sehr dankbar sein werden.

Was die Form betrifft, so gibt es neben der klassischen (und erträumten) Gehaltserhöhung auch andere Formen von geldbezogenen Arbeitsanreizen, mit denen gute Leistungen belohnt werden können. Dies sind einige der wichtigsten davon:

  • Provision. Ein Klassiker unter den kommerziellen Teams. Dieser „Bonus“ ist eine attraktive Belohnung für die Beteiligung an einem erfolgreichen Geschäftsabschluss. Sie werden in der Regel im Voraus als Prozentsatz des Verkaufspreises festgelegt.
  • Bonus. Ähnlich wie Provisionen, aber in größerem Umfang (sie können individuell, teambezogen oder sogar unternehmensweit sein), können sie spontaner sein und sind nicht unbedingt an den Umsatz gebunden. Das Unternehmen kann aus vielen Gründen einen Bonus zahlen. Weil der Börsenwert der Aktie gestiegen ist, weil mehr Einheiten in kürzerer Zeit oder mit weniger Ressourcen produziert wurden (Produktivitätsprämie), oder weil der Chef den Überblick verliert und beschließt, das Engagement oder den Einsatz der Mitarbeitenden ohne besonderen Grund zu belohnen (dies geschah beispielsweise in einigen Unternehmen während der Pandemie).
  • Variablen. Dies ist ein Teil des Gehalts des Arbeitnehmers, der nicht an die Arbeitszeit gebunden ist, sondern von einer Reihe individueller (und manchmal auch gemeinschaftlicher) Ergebnisse abhängt. Es ist eine großartige Gelegenheit, unsere Mitarbeitenden zu ermutigen, die „Extrameile“ in Sachen Produktivität zu gehen, die uns einen Vorsprung vor unseren Wettbewerbern verschaffen kann.

2. arbeitstechnische Anreize in Form von Sachleistungen

Es gibt noch eine andere Art von Arbeitsanreizen, die ebenfalls eine wirtschaftliche Dimension haben, auch wenn sie sich nicht in Bargeld in den Taschen der Beschäftigten widerspiegeln. Ihr Vorteil besteht darin, dass sie auf eine viel aussagekräftigere (und weniger „transaktionale“) Weise zeigen, dass Ihnen Ihre Mitarbeitenden am Herzen liegen. Möchten Sie die Herzen und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden gewinnen und ihnen (und sich selbst) wichtige Steuervorteile verschaffen? Hier finden Sie einige Ideen, wie Sie dies mit Sachleistungen erreichen können.

  • Restaurantkarten. Der typische Essensgutschein ist ein Anreiz, den Ihre Mitarbeitenden besonders schätzen werden, denn er löst die tägliche Frage, was sie essen sollen, und erspart ihnen das mühsame Tragen von Lunchboxen zwischen Zuhause und dem Büro.
  • Kindergarten. Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, insbesondere für junge Eltern, ist die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu einem wichtigen Thema geworden. Wenn Sie kleine Kinder haben, wird dieses Problem besonders kompliziert. Einige Unternehmen haben den Schritt unternommen, ihre berufstätigen Mütter und Väter mit Kinderbetreuungsdiensten vor Ort zu unterstützen.
  • Krankenkasse. Die Gesundheit, sowohl die körperliche als auch die geistige, ist ein wichtiges Gut für die Mitarbeitenden. Ein Unternehmen, das sich um das Wohlergehen seiner Mitarbeitenden kümmert, ist ein vitales, gesundes Unternehmen, das bereit ist, sich jeder Herausforderung zu stellen. Von der klassischen Krankenversicherung bis hin zu Yogakursen oder Achtsamkeitssitzungen– jede Anstrengung, die wir unternehmen, um uns um die Gesundheit unserer Mitarbeitender zu kümmern, zahlt sich in hohem Maße aus.
  • Punkte Programme. Manchmal stellen Unternehmen Aktionspläne auf und belohnen ihre Mitarbeitenden mit Punkten für die Erfüllung dieser Pläne. Punkte können einen unterschiedlichen Nennwert haben und gegen verschiedene Geschenke eingetauscht werden. Diese Praxis findet immer mehr Verbreitung und wird von großen Unternehmen übernommen.

3. Nicht-monetäre Arbeitsanreize

Aber da sich nicht alles im Leben um Geld dreht, gibt es viele andere Möglichkeiten, berufliche Leistungen anzuerkennen und zu belohnen, die nichts mit Bargeld zu tun haben. Tatsächlich bleiben nicht-monetäre Anreize in vielen Fällen länger im Gedächtnis der Mitarbeitenden und haben einen Multiplikatoreffekt auf deren Motivation und Engagement. Und warum? Denn es sind Vorteile, die mit Erfahrungen verbunden sind. Und was ist das Leben, wenn nicht eine Sammlung von Erfahrungen, die wir in unseren Rucksack packen können? Dies sind einige von ihnen:

  • Telearbeit. Verschiedene Studien bestätigen, dass Flexibilität neben dem Gehalt der wichtigste Faktor ist, wenn es darum geht, ob ein Berufstätiger sich für ein bestimmtes Unternehmen entscheidet, um dort zu arbeiten. So sehr, dass die Frage, die sie ihren potenziellen Arbeitgebern während des Auswahlgesprächs stellen, nicht lautet, ob es eine Möglichkeit zur Telearbeit gibt oder nicht, sondern „wie viele Tage?“
  • Freie Tage. Ja, wir sind uns einig, dass es toll ist, zu arbeiten… Aber es ist noch toller, nicht zu arbeiten, wenn wir diese Möglichkeit haben. Aus diesem Grund wissen Arbeitnehmer es sehr zu schätzen, wenn ihr Arbeitgeber ihre Bemühungen mit zusätzlichem Urlaub belohnt oder sich an ihren Geburtstag erinnert (in Form eines freien Tages „um seiner selbst willen“). Vergessen Sie auch nicht, dass viele Studien gezeigt haben, wie wichtig Ruhe für die Produktivität ist. Alles in allem ist diese Art von Anreizen also auch nicht schlecht für das Unternehmen.
  • Firmenveranstaltungen. Eine weitere Möglichkeit, Leistung zu belohnen und ganz nebenbei die Atmosphäre zu entspannen, ein Team aufzubauen und die Interaktion zwischen Kollegen in einer lockeren Atmosphäre zu fördern, sind Firmenveranstaltungen. Partys, Essen, Teambuilding-Tage, Freiwilligeneinsätze… Es gibt nichts Schöneres, als gemeinsam Erfolge zu feiern.
  • Plattformen für Unternehmensrabatte. Einige Unternehmen haben spezielle Vereinbarungen mit verschiedenen Marken, damit ihre Mitarbeitenden in den Genuss der günstigsten Preise kommen. Daraus ergibt sich eine weitere Art von nicht-monetären Arbeitsanreizen, das Vorteilsportal für Ihre Mitarbeitenden, eine Unternehmensplattform mit einer Vielzahl von Sonderangeboten großer Marken. Es ist eine Möglichkeit, das Gehalt auf einfache Art und Weise und zu erweitern.

Welche Probleme lösen Unternehmen durch Anreize für ihre Mitarbeitenden?

Arbeitsanreize lösen unzählige Probleme, sie sind echte Booster für Unternehmen! Insbesondere haben Anreize für Mitarbeitende einen direkten Einfluss auf:

  • Motivation und Engagementder Mitarbeitenden, die nicht nur sehen, dass ihre Bemühungen von ihrem Unternehmen nicht unbemerkt bleiben, sondern auch anerkannt und belohnt werden.
  • Individuelle und Teamleistungen. Sie bringen die Unternehmensziele mit denen ihrer Mitarbeitenden in Einklang und helfen dabei, besser aufeinander abgestimmte und kohärentere Teams zu bilden.
  • Gewinnung und Bindung von Talenten, indem wir der „Klebstoff“ sind, um qualifizierte interne Mitarbeitende zu halten und ein „Magnet“, um externe Talente anzuziehen.
  • Kreativität und gute Arbeit, da sie dazu motiviert werden, härter zu arbeiten, nach neuen Lösungen zu suchen und ihre eigenen Grenzen zu überschreiten, was zu einem produktiveren Arbeitsumfeld und dem Erreichen hervorragender Ergebnisse führt.
  • Die Schaffung einer „unterhaltsamen“ Umgebung, die wiederum ein positives Arbeitsumfeld fördert, in dem die Zusammenarbeit und die Beiträge der verschiedenen Teammitglieder gedeihen können.

Worauf warten Sie noch, um Anreize für Mitarbeitende in Ihr Vergütungspaket aufzunehmen?

Die besten Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihren Mitarbeitenden Arbeitsanreize bieten, die auf ihre Vorlieben eingehen und die Unternehmenswerte vermitteln. Bei Netflix zum Beispiel verlässt man sich so sehr auf die Macht der Gleitzeit und der Arbeit nach Zielvorgaben, dass niemand die geleisteten Arbeitsstunden oder die Anzahl der von den Mitarbeitenden genommenen Urlaubstage verfolgt.

Google glaubt an eine gesunde Ernährung als Mittel, um für das Wohlbefinden seiner Mitarbeitenden zu sorgen und gleichzeitig ihre Produktivität zu steigern. In ihren Büros haben ihre Mitarbeitenden immer kostenlose Optionen für gesundes Essen in der Nähe, was ihnen das Einkaufen in der Mittagspause erspart und ihnen hilft, gute Essgewohnheiten zu entwickeln.

Sie sehen also, dass die Anreize für Ihre Mitarbeitenden nicht nur aktuelle Probleme angehen, sondern auch als Präventivmaßnahme für zukünftige Herausforderungen dienen. In einer Welt, in der die Bindung von Talenten und das Engagement der Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung sind, wird die Auswahl und effektive Umsetzung von Arbeitsanreizen für Mitarbeitende zu einer Priorität für jedes Unternehmen. Worauf warten Sie noch?